Парламентът окончателно прие промени в Кодекса за социално осигуряване, с които се въвежда системата на т.нар. мултифондове във втория пенсионен стълб. Новият модел ще позволи средствата за втора и трета пенсия да се инвестират при различни нива на риск с цел постигане на по-висока доходност. Промените предвиждат към универсалните пенсионни фондове да бъдат създадени три типа подфонда – динамичен, балансиран и консервативен. Те ще се различават основно по допустимия дял на инвестиции във финансови инструменти с променлив доход. При динамичния подфонд до 90% от активите ще могат да се инвестират в по-рискови инструменти, при балансирания – до 55%, а при консервативния – до 25%. Новите правила задължават пенсионноосигурителните дружества предварително да оценяват какъв инвестиционен риск е готов да поеме всеки осигурен. Всеки осигурен ще може сам да избира в кой подфонд да се включи. Изключение ще има за хората, на които им остават по-малко от три години до пенсиониране – техните средства задължително ще се насочват към консервативен подфонд. Ако осигуреното лице не направи избор, ще се прилага служебно разпределение според възрастта. До навършване на 50 години средствата ще се насочват към динамичен подфонд, между 50-годишна възраст и три години преди пенсия – към балансиран, а в последния етап преди пенсиониране – към консервативен. След изтичане на една година от последния избор или служебно разпределение осигурените ще могат да променят подфонда си. Промените предвиждат и постепенно намаляване на таксите и удръжките в пенсионните фондове, като очакванията са те да бъдат редуцирани приблизително наполовина в рамките на следващите десет години. Таксата върху осигурителните вноски ще бъде понижена поетапно – до 3,75% през 2026 г., до 3,59% през 2027 г., а впоследствие ще продължи да намалява, докато достигне 2,10% през 2032 г.

В периода 2009 - 2020 г. за обновяването на около 3000 многофамилни сгради са инвестирани около 1.2 млрд. евро под формата на 100% безвъзмездна помощ. За 2025-2030 г. са предвидени нови 2 млрд. евро за още около 3900 сгради. Дори при оптимистичен сценарий до 2030 г. ще бъдат обхванати едва 8% от многофамилните сгради. Еднофамилните къщи практически остават извън финансирането. Разчетите показват, че за изпълнение на целта до 2030 г. са необходими инвестиции от около 11 млрд. евро. Осигурените приблизително 2.2 млрд. евро са обещани за безвъзмездно обновяване на ограничен брой сгради. За останалите липсва финансиране от около 9 млрд. евро. Това прави универсалния 100% грантов модел неприложим.

Особеният търговски управител на бургаската рафинерия Румен Спецов е отстранил Димитър Добрев, директор "Производство" на петролното дружество, от състава на Управителния съвет на "Лукойл Нефтохим Бургас". С решението от 26 февруари, броят на членовете на управителния съвет се намаляват от четирима на трима. Димитър Добрев е в управителния съвет на "Лукойл Нефтохим Бургас" от 18 години (2008 г.). Той има над 30 години специализиран опит и е дългогодишен директор "Производство" в рафинерията, като вероятно ще бъде отстранен и от тази си позиция. Това е поредното отстраняване, предприето от Спецов. Малко след встъпването си в новата си длъжност той предприе отстраняване на ръководните кадри на компанията. Това се случва в момент, в който Litasco, швейцарското дружество директен собственик на компаниите на "Лукойл" в България, заплаши с арбитражно дело, заради незаконна експроприация на активите й в България, като особеният търговски управител получи безкрайни права, включително да продава активите на дружествата без съгласие на собственика. В официалното съобщение "Литаско" посочва, че на 19 февруари (в деня на встъпване на служебния кабинет) е подала документи, с което уведомява България, че не е съгласна с приетото законодателство и управление и официално го оспорва. Според "Литаско" налагането на външно управление и действията от това управление и други действия от страна на България са повлияли съществено на инвестициите на "Литаско" в нейните български дъщерни дружества и са довели до значителни загуби за групата. "Литаско" посочва, че при липса на приятелско решение възнамерява да използва всички налични правни средства за защита, включително започване на арбитражно производство в Международния център за уреждане на инвестиционни спорове. Евентуален арбитраж може да доведе до значителни финансови претенции срещу България, ако компанията претендира обезщетение за нанесени щети или загуби вследствие на въведеното външно управление.

Любомир Тилев е новият генерален директор на IBM България. Той има над 15 години опит в компанията, като е заемал ключови регионални роли в областта на сигурността и технологичните решения. Досегашният генерален директор Георги Ганев продължава своята кариера в нова международна роля в рамките на компанията, като поема позицията General Manager Data & AI Central Eastern Europe Territories. IBM България съществува от 1992 г., като основната му дейност е предоставянето за ползване на инфраструктура и софтуер и свързаната с тях техническа поддръжка, разработване на адаптирани решения и консултации, главно за финансовия сектор. Служителите у нас са над 1750, приходите за 2024 г. са близо 191 милиона лева, а печалбата - над 11 милиона лева.

Шест месеца след отварянето на офертите по злополучния конкурс за сметосъбирането на столицата, Община София успя да сключи дълготрайни договори по 2 от обособените позиции като се договори с дружеството "БКС Чистота" ЕООД от групата на "Титан" за сметосъбирането в зона 2 - "„Искър“, „Кремиковци“ и „Панчарево“" и зона 5 - “Връбница”, “Нови Искър”, “Банкя”. Договорите се сключват след постигнато съгласие от страна на фирмата да намали първоначално оферираната цена и са до 2031 г. "БКС Чистота" се е съгласила да извършва услугата сметосъбиране и сметоизвозване при цена от 285 лв. на тон - 145.72 евро. Тази цена надхвърля чувствително прогнозната цена, дадена от общината - 167 лв. на тон, но пък е под първоначално оферираната от дружеството - от 348 лв. на тон. Фирма "БКС Чистота" ЕООД е собственост на "Екобул Рисърч" ООД. От 16 януари собствеността в нея се дели от Михаела Борисова и Румяна Иванова. Те са сред действителните собственици на "Титан Интернешънъл холдинг" заедно с Иво Иванов и Димитър Борисов. Към момента не е ясно как това действие ще се отрази на финализирането на процедурите за други 3 зони на града - 1,6 и 4 (зона 1 - "Средец", "Лозенец" и "Студентски", зона 6 - "Люлин" и "Красно село", зона 6 - "Люлин" и "Красно село" и зона 4 - "Илинден", "Надежда", "Сердика"). В момента общината чисти шест столични района - „Люлин“, „Красно село“, „Красна поляна“, „Подуяне“, „Слатина“ и „Изгрев“ със собствени сили.

Glovo, мултикатегорийното приложение, което улеснява ежедневието, обяви назначаването на Тияна Бикич за нов генерален мениджър за България. Тияна Бикич има над десет години международен опит в сферите на бързооборотните стоки (FMCG), електронната търговия и Q-commerce, със фокус в разработването на търговски стратегии, бизнес Преди да поеме новата си роля в България, тя заема ръководни позиции в Procter & Gamble и Amazon, а последно изпълнява длъжността Head of Commercial за Glovo Сърбия.Тияна Бикич поема официално ръководството на компанията в България от февруари 2026 г., като ще оглави следващата фаза от развитието на Glovo на местния пазар.

Дитекс-СМ трансформира производствената си база във Враца с мащабна инвестиция в зелена енергия, която се реализира по проект с подкрепата на Националния план за възстановяване и устойчивост. Проектът BG-RRP-4.021-0091-C01 с наименование "Енергийно обновяване на шивашки цех на Дитекс-СМ" се финансира от Европейския съюз чрез финансовия инструмент NextGenerationEU по Механизма за възстановяване и устойчивост. Основната цел е да превърне производствената сграда в пример за енергийна ефективност в България. Общата инвестиция е на стойност 559 077,92 евро, като близо половината от сумата е безвъзмездна помощ от Европейския съюз. Благодарение на тези средства близо 5000 кв. м. производствена площ ще бъдат изцяло обновени. Пътят към по-екологично производство преминава през три ключови стъпки. Първата е топлоизолация на сградата с висок клас каменна вата, което драстично намалява топлинните загуби. Втората стъпка е пълна подмяна на остарелите отоплителни инсталации с модерни термопомпи въздух-вода и високотехнологична вентилация с рекуперация, която гарантира чист въздух и оптимална температура за служителите при минимален разход на енергия. Централно място в инвестициите по модернизация заема новата система за сградна автоматизация. Тя ще осигурява интелигентно управление, което в реално време следи и регулира потреблението на ресурси, предотвратявайки излишни разходи. Друг важен елемент на проекта е изграждането на собствена фотоволтаична централа върху покрива на предприятието. С 80 kWp мощност, тя ще произвежда чиста електроенергия, захранвайки директно машините в цеха. Така предприятието не само намалява зависимостта си от пазарните цени на тока, но и свива своя въглероден отпечатък със забележителните 117 тона вредни емисии годишно.

IZIDA Ceramica е сред малкото български производствени компании в керамичния сектор, които за кратък период успяват да изградят индустриален капацитет, съпоставим с водещи европейски заводи. Компанията стъпва върху над 130-годишна история в керамичното производство в България. Производствените линии на IZIDA Ceramica са оборудвани с машини от водещи италиански производители - SACMI, Imola, Gruppo TecnoFerrari и System Ceramics. Производственият процес съчетава дигитален печат, диамантено рязане, калибриране и високотемпературно изпичане в строго контролиран технологичен режим. Най-новото поколение цифрови машини за нанасяне на покрития и декорация позволява създаването на гранитогрес с изключителна прецизност и детайлност, повтаряща естетиката на природните материали като камък и дърво. Портфолиото на IZIDA Ceramica обхваща широка гама гранитогрес в разнообразни формати, разработени в синхрон с най-новите тенденции в интериорния и архитектурния дизайн. Компанията работи в тясно сътрудничество с дизайнерски студиа от Испания и Италия, което гарантира актуални цветови решения, повърхности и структури. Основен формат в продуктовото портфолио е 600×1200 мм - 100% ректифициран гранитогрес, с CARVING ефект и суха апликация за по-висока устойчивост на повърхността. В първата половина на 2026 г. се планира пускането на уникален за региона продукт - гранитогрес с дебелина 30 мм, както и формат 900×900 мм, предназначен за офисни и други големи обществени пространства. През 2027 г. IZIDA Ceramica планира да стане първият завод на Балканския полуостров с технология за непрекъснато пресоване Continua+, която ще позволи производството на широкоформатни плочки до 1200×2800 мм и дебелини от 6 до 22 мм, с матово и полирано покритие. Към производствената база е изграден соларен парк, а инсталирането на батерии с капацитет над 30 MWh ще гарантира максимално използване на енергия от възобновяеми източници. Над 50% от продукцията на IZIDA Ceramica се реализира извън България. Компанията разполага с мултинационален опит, дъщерни дружества и изградени търговски екипи в четири държави - България, Гърция, Румъния и Северна Македония.

Русенският районен съд отмени глоба от 200 000 лв., наложена на Оргахим Резинс, която се занимава с производство на синтетични смоли и поливинил ацетатни дисперсии. Санкцията, издадена от директора на РИОСВ – Русе, е за разпространение на миризми извън производствената площадка на компанията. Съдът обаче е приел, че наказателното постановление е необосновано и незаконосъобразно. Решението на съда подлежи на обжалване.

България се нарежда на шесто място в Европейския съюз по най-голям месечен спад в обема на продажбите на дребно през януари 2026 г. Според последните данни на Евростат, търговията на дребно у нас е намаляла с 0.5% спрямо декември 2025 г. Въпреки това, на годишна база се отчита увеличение от 3.9%, което поставя страната ни на девето място в ЕС по този показател.  Въпреки месечното понижение, годишният ръст от 3.9% през януари нарежда България на девето място в ЕС. През януари 2026 г. обемът на търговията на дребно в Европейския съюз (ЕС) отбелязва лек ръст от 0.1% на месечна база, докато в еврозоната се наблюдава спад от 0.1%. За сравнение, през декември 2025 г. показателят остана без промяна в ЕС и нарасна с 0.2% във валутния съюз. На годишна основа данните са по-оптимистични. Спрямо януари 2025 г. продажбите на дребно растат с 2.3% в целия ЕС и с 2% в еврозоната, което представлява ускорение спрямо годишните ръстове, отчетени през декември (2% за ЕС и 1.8% за еврозоната). На годишна база в ЕС всички основни сектори отчитат ръст: храни, напитки и тютюн (+1.3%), нехранителни продукти (+2.9%) и автомобилни горива (+2%). Най-впечатляващо е увеличението на продажбите на дребно в Люксембург (+24.7%), Литва (+9.3%) и Естония (+8.7%). Единствените страни с годишен спад са Словакия (-3.1%) и Словения (-1.5%).

Канада предвижда да увеличи разходите за отбрана до 5% от БВП до 2035 г. И това е най-голямата военна експанзия на страната след Втората световна война. След десетилетия на относителна стагнация новата стратегия за отбранителна индустрия на Канада, представена този месец, цели радикална промяна в разпределението на военните разходи. Планът предвижда делът на договорите, възлагани на местни компании, да се увеличи от 50% на 70%. Очаква се това да донесе на канадския бизнес над 5.1 млрд. канадски долара (3.7 млрд. щатски) и да засили вътрешния икономически растеж и технологичната независимост. Публично търгуваните канадски компании вече усещат ефекта от променящата се среда в сектора на сигурността - както във връзка с втория мандат на президента на САЩ Доналд Тръмп, така и спрямо новия отбранителен курс на правителството в Отава. От началото на 2024 г. акциите на инфраструктурния гигант AtkinsRéalis са се удвоили, тези на Bombardier - производител на бизнес самолети - са поскъпнали с над 400%, а космическата компания MDA Space е утроила стойността си спрямо годишните дъна. Според Стивън Фюр, държавен секретар по обществените поръчки в отбраната, новата политика предвижда финансиране в размер на 357.7 млн. канадски долара, насочено към малки и средни предприятия. Средствата ще подпомогнат разширяването на производствените мощности, внедряването на иновации и интеграцията на местните компании в световните вериги за военни доставки. Въпреки че Отава подчертава икономическите ефекти от по-високите отбранителни разходи - включително 125 хил. нови работни места - доклад на Parliamentary Budget Officer (PBO) предупреждава за сериозни фискални рискове. Според анализа достигането на 5% от БВП ще постави значителен натиск върху макроикономическата стабилност. Очакваните допълнителни разходи до 2035 г. възлизат на 159 млрд. канадски долара. "Увеличението на разходите ще доведе до нарастване на бюджетния дефицит с 63 млрд. канадски долара, или 1.4 процентни пункта от БВП за фискалната 2035-2036 г. Същевременно се очаква съотношението между федералния дълг и БВП да се повиши с 6.3 процентни пункта", се казва в официалния доклад на PBO.

Парламентът окончателно прие промени в Кодекса за социално осигуряване, с които се въвежда системата на т.нар. мултифондове във втория пенсионен стълб. Новият модел ще позволи средствата за втора и трета пенсия да се инвестират при различни нива на риск с цел постигане на по-висока доходност. Промените предвиждат към универсалните пенсионни фондове да бъдат създадени три типа подфонда – динамичен, балансиран и консервативен. Те ще се различават основно по допустимия дял на инвестиции във финансови инструменти с променлив доход. При динамичния подфонд до 90% от активите ще могат да се инвестират в по-рискови инструменти, при балансирания – до 55%, а при консервативния – до 25%. Новите правила задължават пенсионноосигурителните дружества предварително да оценяват какъв инвестиционен риск е готов да поеме всеки осигурен. Всеки осигурен ще може сам да избира в кой подфонд да се включи. Изключение ще има за хората, на които им остават по-малко от три години до пенсиониране – техните средства задължително ще се насочват към консервативен подфонд. Ако осигуреното лице не направи избор, ще се прилага служебно разпределение според възрастта. До навършване на 50 години средствата ще се насочват към динамичен подфонд, между 50-годишна възраст и три години преди пенсия – към балансиран, а в последния етап преди пенсиониране – към консервативен. След изтичане на една година от последния избор или служебно разпределение осигурените ще могат да променят подфонда си. Промените предвиждат и постепенно намаляване на таксите и удръжките в пенсионните фондове, като очакванията са те да бъдат редуцирани приблизително наполовина в рамките на следващите десет години. Таксата върху осигурителните вноски ще бъде понижена поетапно – до 3,75% през 2026 г., до 3,59% през 2027 г., а впоследствие ще продължи да намалява, докато достигне 2,10% през 2032 г.